Сто дней Евгения Урлашова

19 июля, – сто дней с момента вступления в должность мэра города Ярославля Евгения Урлашова.
Евгений Робертович победил 1 апреля на выборах, набрав 70 процентов голосов избирателей Ярославля. И, что признали его оппоненты, представил на их суд детальную программу развития города. Главные проблемы города перечислять не надо – их все знают. И потому повестка дня нового мэра оказалась вполне предсказуемой: продолжить курс предшественника, но по возможности лучше и эффективнее, ведь на такой должности экономика – это лучшая политика.
Показательно, что и первая законодательная инициатива нового мэра касалась реконструкции улично-дорожной сети – предложение увеличить финансирование этих работ из регионального дорожного фонда. По оценке мэра, протяженность сети в городе такова, что ее ремонт требует существенно большей суммы, нежели 160 миллионов рублей. По результатам проверки автодорог Ярославля в 2012 году мэрия установила, что более 70 процентов из них не соответствуют нормативным требованиям. И компромисс был достигнут: город получил дополнительные ресурсы, что позволило наконец-то приступить к работам. Уже завершен ремонт нескольких участков улиц Батова, Красноперекопской, Чехова, Гагарина. Стартовала программа капремонта дорог на сумму 107 миллионов рублей, в которую войдут улицы 8 Марта (от улицы Семашко до улицы Закгейма) и Тутаевское шоссе (от дома № 10 до улицы Елены Колесовой). Подготовлена для госэкспертизы проектно-сметная документация на ремонт еще нескольких проблемных улиц на 140 миллионов рублей. Правда, на реконструкцию моста через реку Которосль в створе Комсомольской площади и капремонт Октябрьского моста еще предстоит изыскать огромные ресурсы – соответственно, 420 и 280 миллионов рублей. Кстати, тема нехватки денег – и не только на ремонты, но и на все жизнеобеспечение города – также сразу же стала одной из самых дебатируемых. И это закономерно. Новый мэр принял город с бюджетом, дефицит которого превышал 2,5 миллиарда рублей, а муниципальный долг – 3 миллиарда рублей. Знаковым стало одно из первых значимых решений Евгения Урлашова – запретить предполагаемую продажу управляющей компании «Ярославльводоканала». Что же продавать? Дело в том, что привлечение инвестиций – путь необходимый, но долгий. От входа инвестора до получения прибыли от его проекта пройдет несколько лет. Практически исчерпан и лимит кредитных ресурсов: при такой величине дефицита их привлечение возможно лишь в минимальных размерах. Поэтому антикризисные (по своей сути) меры с неизбежностью встали в повестку дня. И не стоит удивляться сложности их прохождения через муниципалитет: едва ли был возможен иной сценарий в ситуации, когда каждый шаг дается с огромным трудом. Однако 100 дней Евгения Урлашова позади, и они показали его настрой на системную работу. Яркий политик превращается в хозяйственника (привычное здесь прилагательного «крепкий», думается, придет позднее). А сейчас мэру предстоит переплавить сильную, выигрышную и с точки зрения электоральных технологий, и с позиций критического взгляда на жизнь города, предвыборную программу в работающий долгосрочный проект ее реализации. И первые сто дней – это необходимая прелюдия к этой сложнейшей работе. 
"Ярославский регион"
Поделиться
Комментировать